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標準成為習慣 習慣達到標準
時間:2015-10-20 來源:福建一建集團

截止10月底,我司施工的福建LNG監控調度中心工程已完成全部45根內支撐梁支撐樁,開始地下室第一層開挖。

本工程建設地址位于福州市倉山區南江濱東部新城海峽國際會展中心西北側。項目地塊呈菱形,三面環市政規劃路,居于環會展中心公建景觀帶西北端首要位置。總建筑面積約51878㎡。

福建LNG監控調度中心工程是我司與中國海洋石油總公司合作的首個工程。作為國際化運營能力強的中國最大的海上油氣生產商,中海油公司不斷借鑒海外先進管理理念的同時也將標準化深入管理的微末,這意味本項目的管理工作有著更高的要求、更嚴的標準。為了更好的完成施工任務,最大限度的提升業主滿意度,項目經理林懷志在開工伊始,就提出了“標準成為習慣,習慣達到標準”的口號,這十二個字,不僅是項目工作的參照標準,也是項目成員的行為準則。

所有工作人員踏進項目大門的那一刻,就是“習慣”教育的開始。上崗前,班組成員、管理人員除了接受三級教育、技術交底外,無一例外還需經過業主方的HSE管理計劃培訓,在視頻授課的方式下了解“中海油五想五不干的管理理念”、HSE管理目標以及安全知識外,還要到實訓基地參觀,加深認識。學習過后按照不同工種、工作性質分發試卷,各科目成績達80分以上,才算通過。這些僅僅只是LNG項目成員連軸轉的“好習慣養成記”的開篇。

一整天繁忙的工作結束后,項目管理人員還要總結這一天的工作落實情況,在晚上的內部生產會做匯報。項目經理林懷志根據匯報內容安排第二天工作,計劃近到一個月,遠至施工節點、一整年度的工作任務,力求管理人員心中有數。內部生產會的內容不止是嚴肅和認真,還可以有溫情和柔軟,項目成員可以就工作提想法、意見,也可以就私人生活求助、征詢。團結和諧的氛圍運生出一種大家庭的歸屬感。每周四下午召開的安全例會,又是在內部生產會基礎上的更高會議,專人主持,ppt講解。先核查上周遺留問題整改情況,再落實本周工作情況、主要HSE工作內容、現場存在的問題與整改情況以及下周的HSE工作計劃。緊隨其后的質量暨監理例會,就質量、進度、成本各方面與監理、業主之間加強溝通、協商。

“高標準的習慣”在潛移默化中點滴積累,不經意一瞥,赫然驚鴻處處。整潔干凈的場地自不說,美觀大方的鋼結構大門、現代化的門禁刷卡系統、宣貫有力的班前講臺等等都不足為奇,重要的是細節處彰顯出文明施工方面的用心。工程地處中心,為控制揚塵、保護環境,高達2.5米的琉璃瓦外墻上安裝著噴淋系統,場地內配備噴霧機,定時1小時噴10分鐘,遇到土方開挖時,頻率更密,這在省內各工地都屬罕見。進出場地,項目所有人員都必須佩戴一對一實名制工卡,外來人員有訪客卡、臨時卡,車輛進出有出入證明。辦公區和工作區的隔離上也真正做到完全隔離,工人生活區設在建設地址之外,更便于管理。

隨著建筑工業化水平的提高和建筑科學技術的發展,建筑標準化的重要性日益明顯。在項目管理上如果人人都將標準化融入日常工作,將標準化當成習慣來培養,牢記LGN項目的“標準成為習慣,習慣達到標準”這十二字,也就掌握了項目管理工作的決勝之道。

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